W obecnych czasach jedyną stałą rzeczą w biznesie jest zmiana. Uwaga zarządów i wyższych rangą menedżerów skierowana jest więc na zjawisko, którego wcześniej unikali jak ognia – wprowadzanie zmian.
Zmiany trzeba wprowadzać planowo oraz, co ważne, od najwyższego szczebla w firmie. Dopiero w dalszej kolejności należy przebudować strukturę organizacyjną, zwalniać pracowników albo zmieniać sposoby wykonywania pracy. Na każdym etapie pracownicy muszą widzieć, że zmiany mają sens i że nie odbędą się bez ich zaangażowania.
Podczas wykładów w ramach tematu „Zarządzanie zmianami w firmie” będziemy mówić m.in. o tym:
- Jak tworzyć kanały komunikacji w zmieniającej się firmie?
- Jak sprawić, aby pracownicy utożsamiali się z firmą?
- Kto może zostać liderem zmian w firmie?
Tad Witkowicz ,,5 przykładów dużych zmian strategii i personelu w firmie”
✔️ Dlaczego potrzebne jest wprowadzanie zmian w biznesie?
✔️Jak wyglądała ewolucja zmian w biznesie przez ostatnie 20 lat?
✔️ Jakie są etapy zmian w firmie?
✔️Czy warto wdrażać nowe produkty?
✔️Jaka jest różnica pomiędzy menagerem a liderem?
✔️Na czym polega efekt Osborna?
✔️Dlaczego tak ważna jest analiza rynku?
✔️ Czy konkurencja z „gigantem” jest możliwa?
✔️ Czy można wprowadzać poważne zmiany w firmie bez poparcia kluczowych menagerów?
✔️ Jeżeli obecnie firma prosperuje bez zarzutów, oznacza to, iż tak będzie cały czas?
✔️ Czy zwolnienia są niekiedy konieczne?
✔️ Czy łatwo zbudować nowy produkt w dużej firmie?
✔️ Kiedy następuje najlepszy moment na sprzedaż firmy?
Michael Krajewski ,,Jak sprawić by Twój zespół czuł się częścią zmian?”
✔ Na czym polega praca zespołowa?
✔ Co powinien robić lider, żeby nim być?
✔ Dlaczego wartości są ważne?
✔ W jaki sposób spisać wartości, którymi nasza firma się kieruje?
✔ Czym jest metoda ,,Misja Mars?”
✔ Na czym polega wspomniana przez Michała ankieta dla pracowników?
✔ Jakie Michael ma wartości w swojej firmie?
✔Jak wprowadzić zdrową energię i atmosferę poprzez rytm w firmie?
✔ Jak wygląda delegowanie zadań poprzez oś czasu
✔ Dlaczego warto aby inicjatywa wychodziła od zespołu?
Mariusz Mszyca ,,Jak przeprowadzić firmę/zespół przez zmiany ze wskoczeniem na kolejny poziom rozwoju organizacji?”
✔️ Jak wygląda proces zarządzania zmianą?
✔️ Dlaczego warto uczyć się na błędach innych i nie popełniać ich po raz kolejny?
✔️Co powoduje konieczność zmian w rozwijającej się firmie?
✔️Kogo dotyczą zmiany w firmie?
✔️ Dlaczego warto poważnie zaplanować zmiany, które chcemy wprowadzić?
✔️ Dlaczego transformacje nie kończą się sukcesem?
✔️ Jakie mogą być czynniki miękkie w zarządzaniu zmianą?
✔️Jakie mogą być czynniki twarde w zarządzaniu zmianą?
✔️ Jak przygotować się do zmiany?
✔️ Jakie czynniki mogą powodować chęć bycia w danym zespole?
✔️Kiedy rozpocząć się przygotowywać do rozwoju?
✔️ Jak przygotować się do nagłej zmiany?
