• Jak obierać długoterminowe strategie w rozwoju firmy?
• Jak efektywnie zarządzać produkcją i jakością?
• Jak zarządzać firmą zdalnie w oparciu o procesy?
• Jak budować efektywne zespoły i uniknąć błędów w zarządzaniu ludźmi?

Nagrania

Mariusz Mszyca

Właściciel firmy produkcyjnej o zasięgu europejskim. Ekonomista z dyplomem MBA Oxford Brooks University. Wspiera innych w budowaniu swoich biznesów, autor książek: ,,Jak stworzyć swój pierwszy biznes” oraz ,,Jak stworzyć swój biznesplan”.

Jak dbać o jakość podczas produkcji?

• Co to jest jakość ?
• Jak się ma jakość do produkcji ?
• Jakie są cechy materialne i niematerialne jakości ?
• Jakie są cechy dodatkowej jakości ?
• Co wpływa na spełnienie oczekiwań klienta ?
• Co można poprawić poprzez poprawę jakości ?
• Kiedy kształtuje się jakość w produkcji ?
• Jakie spotykamy systemy zarządzania jakością ?
• Jakie rodzaje planów możemy spotkać w przedsiębiorstwie ?
• Jakie narzędzia można wykorzystać do zarządzania produkcją ?
• Jak zaplanować produkcję ?
• Jakie są najczęstsze problemy produkcji ?
• Co wpływa na wydajne sterowanie produkcją ?

Bartłomiej Sosna

Przedsiębiorca, konsultant biznesowy, Interim Manager. Pomaga skutecznie wyjść z biznesu poprzez przygotowanie firmy do sprzedaży lub likwidacji, ograniczając ryzyka, chroniąc majątek i aktywnie uczestnicząc w procesie zmiany. Z wykształcenia mgr Psychologii Menadżerskiej i absolwent Executive MBA.

Błędy zarządzania zasobami ludzkimi i ich źródła

• Jakie są źródła powstawania błędów w zarządzaniu?
• Jakie są czynniki wpływające na zachowania ludzi?
• Jakie są etapy formowania zespołów?
• Dlaczego źle delegujesz zadania?
• Dlaczego pracownicy nie robią tego co powinni?
• Dlaczego ludzie nie są kreatywni?
• Co definiuje to czy jesteś dobrym menedżerem?

Małgorzata Wierzbicka

Tworzy mapy procesowe, procedury, karty stanowiskowe oraz różne inne narzędzia, dzięki którym zadania pracowników są uporządkowane, każda osoba wie dokładnie co i kiedy powinna zrobić.
Zastępowanie się na stanowiskach, czy też wdrażanie nowej osoby zajmuje dużo mniej czasu. Często mówi, że 'trudno zobaczy perspektywę wiadra – siedząc w wiadrze’ dlatego warto konsultować to co robimy z kimś z zewnątrz.
Zajmuje się tym od 10 lat, działała w 5 krajach, na rynku Polskim 'uporządkowała’ już firmy z ponad 30 branż.

Mapowanie procesów w firmach – korzyści dla samozatrudnionych i zarządzających zespołami

• o mapach procesowych – czym są i jak z nich korzystać
• czy samozatrudniony potrzebuje mapować procesy skoro nikogo nie zatrudnia?
• czy mapując procesy ograniczamy rozwój naszych pracowników?
• czym jest lista kontrolna
• czym jest karta stanowiskowa
• jak może wpłynąć procesowanie na zespół pracowników

Wojciech Woźniak

Posiada doświadczenie zawodowe w zarządzaniu spółkami prawa handlowego oraz organizacją i zarządzaniem operacyjnym zespołami kierowniczymi. Dodatkowo zajmuje się kreowaniem strategią biznesową oraz
zarządzaniem realizacjami celów biznesowych.

Strategiczne przywództwo – kompetencje i zastosowanie

• Jaka jest rola przywódcy w budowaniu zespołu nastawionego na zmiany i ciągłe doskonalenie?
• Jak podejmować strategiczne decyzje biznesowe?
• Jak zespołowo budować cele strategiczne w dynamicznie zmieniającym się świecie?
• Jak budować kulturę organizacyjną wspierającą realizację strategii?
• Wszystko zaczyna się od…?
• Jak wygląda „idealny przywódca”?
• Kim był Ulysses Grant?
• Kim był św. Benedykt?
• Jak wygląda „idealny zespół”?
• Jak wygląda „idealna drużyna”?
• Jak szukać przywódców?
• Na czym polega: Strategia i „gruby palacz”?