O nagraniu
Z wykładu dowiesz się:
✔️ W jaki sposób kontroling oraz rachunkowość zarządcza może pomóc w rozwoju biznesu?
✔️ Do czego może przydać się kontroling?
✔️ Na jakim etapie wdrażać kontroling i rachunkowość zarządczą?
✔️ Jak i w czym może pomóc rachunkowość zarządcza?
✔️ Jak przygotować się do wdrożenia?
✔️ Jakich błędów uniknąć, aby nie zmarnować przy tym pieniędzy?
✔️ Jakie pułapki mogą na Ciebie czychać podczas wdrażania?
✔️ Jakie są różnice pomiędzy księgowością a kontrolingiem?
✔️ Czy kontroling i rachunkowość zarządcza są potrzebne?
✔️ Czym jest kontrola płynności finansowej i do czego służy?
✔️ Czym jest cykl obiegu gotówki w kontekście zarządzania kapitałem przepływowym?
Na te pytania odpowie Jacek Błaszczak - Kieruje on zespołem odpowiedzialnym za planowanie oraz raportowanie zarządcze w dużym koncernie paliwowym. Pomaga przedsiębiorcom w podnoszeniu efektywności biznesu poprzez budowę systemu rachunkowości zarządczej i kontrolingu.
Kontroling to system sterowania przedsiębiorstwem zorientowanym na wynik, łączący w sobie jednocześnie zadania planowania – poprzez ustalenie celów przedsiębiorstwa, kontroli – porównaniem stanu faktycznego z zamierzeniami i kierowania – przeprowadzanie działań korygujących. Celem działania kontrolingu jest przygotowanie dla kadry kierowniczej informacji, metod i instrumentów umożliwiających podejmowanie skutecznych decyzji planistycznych i realizacyjnych na różnych poziomach zarządzania, a także koordynację oraz kontrolę przebiegu wszystkich procesów przedsiębiorstwa. Jacek Błaszczak przeprowadzi Cię krok po kroku po tym procesie, jego wdrażaniu, etapach i efektach.
