O nagraniu
Z wykładu dowiesz się:
✔️ Jakie są etapy przygotowania budżetu finansowego?
✔️ Jakie są potrzebne informacje do przygotowania budżetu firmowego?
✔️ Na jakie części dzieli się operacyjny budżet finansowy?
✔️ Jakie są warunki skutecznej i efektywnej realizacji budżetu finansowego?
✔️ Ile zarabia dyrektor kontrolingu?
✔️ Czym zajmuje się dyrektor kontrolingu?
✔️ Jakie stosujemy wskaźniki w controllingu finansowym?
Na te pytania odpowie: Patrik Kowalczyk
Jest Managerem z dwudziestoletnim doświadczeniemw zarządzaniu organizacją i produkcją. Zdobyta na przestrzeni lat wiedza i praktyka, w tym doświadczenie w budowaniu organizacji od podstaw i restrukturyzacji, pozwaliły mu rekomendować najlepsze rozwiązania biznesowe, które w wyraźny sposób wpływają na efektywność ekonomiczną firmy. Jego głównymi osiągnięciami są: •Zarządzanie budżetem w wysokości 250milionów PLN/60M Euro •Doświadczenie w zarządzaniu 6 zakładami produkcyjnymi jednocześnie o skomplikowanym procesiewytwarzania •Zarządzanie placówkami zatrudniającymiponad 1000 pracowników •Współpraca z międzynarodowymi markami m. in.: Boeing, Airbus, Pratt & Whitney, GE, Daimler, Mercedes Benz, Volvo, MAN, VW,Setra, Terex,Liebherr, Solaris, Bombardier, Kramer, Mondi, Stora Enso, Castorama, Obi, Biedronka, Edeka i Lid
