O nagraniu
Z wykładu dowiesz się:
Jak rozpisać zadania w projekcie, aby o niczym nie zapomnieć na poszczególnych etapach działania?
W jaki sposób przedstawić współpracę z podwykonawcami i zakresy odpowiedzialności każdej ze stron?
Jak w czytelny sposób uporządkować zadania pracowników i skrócić proces wdrażania nowej osoby?
Jak szacować czas pracy?
Jak nie marnować czasu?
Jak wyglądają etapy procesu negocjacji?
Jak opracować schemat organizacyjny firmy?
Jak budować mapę procesową swojej firmy?
Jakiego narzędzia używać?
Jakie problemy warto przeprocesować?
Na te pytania odpowie Małgorzata Wierzbicka- Tworzy mapy procesowe, procedury, karty stanowiskowe oraz różne inne narzędzia, dzięki którym zadania pracowników są uporządkowane, każda osoba wie dokładnie co i kiedy powinna zrobić. Zajmuje się tym od 9 lat, działała w 5 krajach, na rynku Polskim 'uporządkowała' już firmy z ponad 19 branży.
Tworzymy mapy procesowe wszystkiego co się dzieje w firmie. Ważne jest to aby mieć je cały czas przed sobą, mogąc poruszać się po nich, oraz to aby użyć odpowiedniego narzędzia aby stworzyć je bezbłędnie- To i wszystkie inne ważne informacje dowiesz się z tego wykładu. Wiesz już czym jest narzędzie Visio,Lui CD chard, Mind? Które z nich będzie odpowiednie do stworzenia czytelnej oraz bezbłędnej mapy procesowej? To właśnie ona ma rozwiązać problemy, i zwiększyć wydajność firmy. Tworząc mapę zastanów się nad stworzeniem własnego języka, tym ile osób będzie z niej korzystać, często najprostsze rozwiązania są najlepsze. Zatrudniając pracownika warto jest zastanowić się nad stworzeniem Karty Pracownika, oraz standardy stanowiska- czyli zebrane wszystkie informacje dotyczące pracy na danym stanowisku oraz posady, na nagraniu znajdują się informacje o tym jak te dwa dość błahe ale ważne czynniki powinny wyglądać oraz co zawierać.
