O nagraniu
Z wykładu dowiesz się:
✔️ Kiedy pieniądze mogą być niezbędne?
✔️ Dlaczego w wielu biznesach pieniądze nie są konieczne, by rozpocząć biznes?
✔️ Jakie warunki muszą być spełnione, by można było otworzyć biznes bez pieniędzy?
✔️ Co jest najważniejsze w prowadzeniu firmy?
✔️ Jak wygląda prowadzenie firmy rodzinnej?
✔️ Czy ważny jest rozwój?
✔️ Co oznacza osiągnięcie sukcesu?
✔️ Jakie wnioski możemy wyciągnąć z porażki?
✔️ Na czym polega dropshipping?
✔️ Na czym polega przeprowadzenie rachunku sumienia w trakcie prowadzenia działalności?
Na te pytania odpowie Dariusz Urbaś, który prowadzi firmę rodzinną budmater.pl, zajmującą się produkcją i sprzedażą stropów prefabrykowanych. Swoją ofertę kierują do deweloperów i kamieniczników jak i do klientów indywidualnych. Ich stropy znajdują zastosowanie zarówno przy wymianie stropów drewnianych na prefabrykowane, jak i do nowych obiektów. Firmę prowadzi wraz z moją żoną i córką Hanną.
Firmę prowadzą w sposób procesowy wg metodologi TOC (Teoria Ograniczeń dr. Goldratta), której są wielkimi fanami i praktykami. Na zajęciach dzieli się swoim doświadczeniem i historią oraz tym, w jaki sposób prowadzi firmę.
Prelegent w trakcie wykładu przedstawi historię wzlotów i upadku swojej pierwszej pierwszej firmy oraz opowie o nowej działalności -działaniach jak i również efektach, które one przyniosły. Poruszy również wątek czy sukces może być przygodą.
