O nagraniu
Z wykładu dowiesz się:
✔️ Czym jest Controlling strategiczny?
✔️ Czym jest Controlling operatywny?
✔️ Jakie są założenia Controllingu?
✔️ Jaka jest różnica między Kontrolą a controllingiem?
✔️ Jakie są funkcje kontroli?
✔️ Jakie są etapy wprowadzenia controllingu?
✔️ Jakie są korzyści z controllingu?
✔️ Jakie są bariery wprowadzenia controllingu?
✔️ Jakie są rodzaje centrum kosztów?
✔️ Jakie są mierniki efektywności dla centrum kosztów?
Na te pytania odpowie: Patrik Kowalczyk
Jest Managerem z dwudziestoletnim doświadczeniemw zarządzaniu organizacją i produkcją. Zdobyta na przestrzeni lat wiedza i praktyka, w tym doświadczenie w budowaniu organizacji od podstaw i restrukturyzacji, pozwaliły mu rekomendować najlepsze rozwiązania biznesowe, które w wyraźny sposób wpływają na efektywność ekonomiczną firmy. Jego głównymi osiągnięciami są: •Zarządzanie budżetem w wysokości 250milionów PLN/60M Euro •Doświadczenie w zarządzaniu 6 zakładami produkcyjnymi jednocześnie o skomplikowanym procesiewytwarzania •Zarządzanie placówkami zatrudniającymiponad 1000 pracowników •Współpraca z międzynarodowymi markami m. in.: Boeing, Airbus, Pratt & Whitney, GE, Daimler, Mercedes Benz, Volvo, MAN, VW,Setra, Terex,Liebherr, Solaris, Bombardier, Kramer, Mondi, Stora Enso, Castorama, Obi, Biedronka, Edeka i Lid
